Joomla! site syndication http://www.pycemp.net Sun, 05 Sep 2010 23:27:22 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.pycemp.net/images/M_images/joomla_rss.png http://www.pycemp.net Joomla! site syndication http://www.pycemp.net/index.php?option=com_content&task=view&id=59 (http://www.youtube.com/v/HN0hE4bTRtk hl) Articulos Generales - Articulos Generales Fri, 11 Jan 2008 19:45:17 +0100 http://www.pycemp.net/index.php?option=com_content&task=view&id=16 (http://www.youtube.com/v/3r_H0nnZW-c hl)PYCEMP - Especialistas en Eficiencia Seis Sigma (Six Sigma Management).Servicio de Rediseño y Optimización de Procesos Industriales y de Servicio para la reducción de sus Costos y aumento de Capacidad.Rediseño y optimización con metodologías y herramientas como Seis Sigma, Lean Manufacturing, Simulación de procesos e Investigación de Operaciones, entre otras.El soporte remoto está dirigido a todo tipo de empresas o directivos que deseen aprovechar la facilidad y economía de Internet para sobresalir por la eficiencia y productividad de su negocio.Servicio liderado por el Ingeniero Industrial Dubán Moreno Perlaza, Six Sigma Black Belt y Consultor en organización y gestión de negocios para el cumplimiento de normas y metas estratégicas.Herramientas de aplicación práctica inmediata que garantizan el logro de beneficios financieros desde el primer momento. Articulos Generales - Articulos Generales Fri, 11 May 2007 14:34:40 +0100 http://www.pycemp.net/index.php?option=com_content&task=view&id=48 (http://www.hotconference.com/conference,90449317) Entrenamiento o Apoyo técnico a solo un Click de distancia (http://www.hotconference.com/conference,90449317).Sin importar la ubicación geográfica, al mejor precio y con la mayor calidad.Profesionales especialistas en los diferentes conceptos, herramientas y software de optimización de procesos, administración Seis Sigma e Investigación y Simulación operativa, estarán disponibles a través de nuestra sala de TeleConferencias o si usted lo prefiere: Skype, Messenger u otros, haciendo de este mecanismo la forma más ágil, económica y de calidad para acceder al conocimiento requerido para aumentar la eficiencia, calidad y productividad de su empresa.Los nuevos desarrollos de Skype, Messenger y otras salas de conferencia virtual, en combinación con nuestra plataforma de registro de tiempo, garantizan un servicio tan real y cercano como si estuvieramos en su sitio de trabajo.Solicite su servicio ya! en: Solicitud de Servicio (click) Articulos Generales - Articulos Generales Fri, 11 Jan 2008 21:37:34 +0100 http://www.pycemp.net/index.php?option=com_content&task=view&id=15&Itemid=37 (http://www.youtube.com/v/5_gBd3GzpDA.swf)Descripción: Este servicio es la mejor forma de determinar el potencial de optimización y reducción de costos de los procesos críticos de su negocio.Dirigido a: Dueños de Empresa ó Proceso, Líderes y Jefes de Calidad, Jefes de Producción o cualquier otro nivel directivo de la empresa interesado en contar con información sobre la eficiencia y capacidad real de sus procesos como fundamento para la toma de decisiones.Justificación: Todo dueño de negocio o proceso requiere contar con la información correcta que le permita determinar si el proceso está diseñado y operando de acuerdo con los objetivos y estrategias en que está comprometido y cual sería el potencial para iniciar un proyecto de rediseño, optimización ó reducción de costos.Ejemplos: Una compañía productora de textiles pudo calcular que tanto se cumplian las especificaciones de sus clientes, que tanto desperdicio presentaba el proceso y cual era el impacto en costos de las fallas, como afectaban los programas de mantenimiento el volumen de producción, en cuanto aumentaría su producción si se compran varias máquinas más y si sería suficiente o donde se formarían cuellos de botella, etc. Un restaurante pudo evaluar cuanto era su real capacidad de atención, cuanto era el costo de operación por unidad, cual era la variabilidad en el tiempo de atención, cuantos meseros necesitaría para atender más rápido, cual era la capacidad actual de su cocina, si necesitaba o no más equipos, etc. Un Banco puedo determinar cual era la capacidad de atención en sus oficinas, cual sería el impacto de aplicar cambios al modelo de atención, cual debería ser el número de cajeros que debe emplear, cuanto era el tiempo que pasan sus clientes en las filas, etc. Una empresa de Call Center pudo determinar cual era el número de operadoras que requeria de acuerdo al número de llamadas que ingresaban, el tiempo en espera de las mismas y la tasa de llamadas perdidas o abandonadas. Una compañía de logística pudo medir cual debía ser el tamaño de su flota de vehículos para atender los volúmenes actuales de carga en los tiempos prometidos a sus clientes. Cualquier compañía de servicios o producción puede establecer las actividades que representan los cuellos de botella para su operación y los niveles de producto en proceso e inventarios que se están creando y que generan sobrecostos a su operación. Objetivo General: Entregar al cliente información del proceso en estudio indicando su nivel de control, rendimiento, grado de variabilidad, capacidad de producción o atención por hora, cantidad de maquinaria o recursos requeridos y los costos estimados por cada unidad producida o cliente atendido. Objetivos Específicos: Entregar al cliente información específica del proceso en estudio indicando: · Si el proceso se encuentra bajo control o existen causas especiales que lo están afectando· Cual es el rendimiento entregado por el proceso teniendo en cuenta las especificaciones del cliente y los niveles de defectos y productos defectuosos que se producen.· Cual es el nivel de variabilidad del proceso y cual es la probabilidad de llegar a incumplir las especificaciones del cliente.· Cual es la medida estándar de la calidad del proceso (nivel sigma) que permitirá compararlo con otros de la empresa o del sector.· Cual es el número máximo de productos que el proceso puede producir por hora, cual es el grado de utilización de los equipos y recursos y cual es el costo por unidad producida.· Cual es el número máximo de clientes que puede atender el proceso por hora, cual es largo de la fila que encontrará el cliente, cuanto tiempo debe permanecer en la fila y en el sistema en general y cuantas personas o equipos debe disponer el proceso para garantizar los tiempos de atención que la compañía desea brindar a sus clientes.Contenido por fases: Fase I: Diagnostico del grado de ControlVerificación de los sistemas de mediciónEspecificación de condiciones para toma de datosRecibo de datos y procesamientoElaboración de gráficos de controlDiagnostico a partir de gráficos de control Fase II: Diagnostico del nivel de eficiencia y capacidadCálculo de rendimientoCálculo de nivel de eficiencia y capacidad del cumplimiento de especificacionesCálculo de indicadores de potencial de mejoraDiagnostico a partir de indicadores de nivel de capacidad y de potencial de mejora Fase III: Diagnostico de la capacidad de producción o atenciónCaracterización del procesoLevantamiento de actividades y recursosLevantamiento de tiempos y costos por actividadesModelado del proceso actualSimulación del procesos actualDiagnostico a partir de los resultados de la simulación realizada Disponibilidad: Presencial: Si Virtual: SiSolicitud de Servicio (click) Mediciones - Mediciones Wed, 09 May 2007 00:36:54 +0100 http://www.pycemp.net/index.php?option=com_content&task=view&id=43 Atrás han quedado aquellos días donde las empresas o negocios podian ser tan ineficientes como quisieran y donde los sobrecostos y gastos generados por la mala calidad de sus productos o servicios eran asumidos sin dificultad por las grandes ganancias obtenidas en gigantescas ventas, hoy en día los altos niveles de competencia han obligado a las empresas, no solo a suministrar elevados niveles de calidad, si no tambien a garantizar que son entregados con los menores precios del mercado.Adicionalmente, los seres humanos estamos tomando conciencia que los recursos disponibles en nuestro planeta son limitados y valiosos, por lo que todos aquellos que los desperdician o malgastan deben ser tratados con rachazo o repudio hasta el punto de no adquirirles lo que producen.Una empresa que entregue un mal servicio o producto defectuoso, no solo significa tener que incurrir en su reproceso para corregirlo, sino que muestra al mundo la terrible forma en que desperdicia los recursos cada día mas escasos de nuestro planeta y necesarios para atender las crecientes necesidades humanas hacia el futuro. Articulos Generales - Articulos Generales Mon, 29 Oct 2007 21:17:29 +0100